NNZ 100 years

1930–1940 Explorer – Tutkimusmatkailu

Toinen vuosikymmenemme keskittyi tutkimusmatkailuun: Leendert Boot (1911–1972) matkusti ympäri Eurooppaa liiketoimintamahdollisuuksia etsien. Vuonna 1939 hän vieraili jopa Amerikassa, missä hän solmi yhteyksiä sokeritehtaaseen. Amerikasta hän osti paperisia ja puuvillaisia sokerisäkkejä, jotka hän lähetti Hollantiin Holland America Linen kautta.

1940–1950 Dedication – Omistautuminen

Kolmas vuosikymmenemme keskittyi omistautumiseen: Sodan jälkeen Leendert aloitti jälleen matkansa kasvavan kysynnän täyttämiseksi. Vuonna 1947 hän osti juuttisäkkejä Amerikasta ja Kanadasta. Monikerroksiset paperisäkit lisättiin valikoimaan, ja yhteisyritys perustettiin amerikkalaisen Chase Bag -yhtiön kanssa vastauksena Espanjan kehittymiseen avainmarkkinana sipulisäkeille.

1950–1960 Reliable – Luotettavuus

Neljäs vuosikymmenemme keskittyi luotettavuuteen. Luotettavat toimitukset ja liiketoiminnan rehellisyys ajoivat yritystä eteenpäin. Vuonna 1954 Rien Bootin toinen poika, Wim Boot, liittyi yritykseen. Vuonna 1957 NNZ:llä oli noin 50 työntekijää, ja se juhli uuden toimipisteen avaamista sekä ensimmäisen juuttipainokoneen käyttöönottoa.

1960–1970 Changes – Muutokset

Viides vuosikymmenemme keskittyi muutoksiin: 1960-luvulla NNZ lähti uusille poluille. Uudet pakkausmateriaalit, kuten linopussit, monikerroksiset paperipussit, pahvi, polypropeeni ja polyeteeni alkoivat saada yhä suuremman roolin. Rien Bootin siirryttyä syrjään vuonna 1961 Leendert ja Wim Bootista tuli NNZ:n johtajia.

1970–1980 Rebranding – Uudelleenbrändäys

Kuudes vuosikymmenemme keskittyi uudelleenbrändäykseen. Vuonna 1970 Wim Boot päätti muuttaa nimen ”Noord Nederlandsche Zakkenhandel N.V.” muotoon ”NNZ industrial packaging bv.”, koska kansainväliset yhteydet lisääntyivät ja tuotevalikoima laajeni säkkejä laajemmalle.

1980–1990 Geographic expansion – Maantieteellinen laajentuminen

Seitsemäs vuosikymmenemme keskittyi maantieteelliseen laajentumiseen. Vuonna 1983 yritys avasi ensimmäisen toimistonsa Saksassa, ja kaksi vuotta myöhemmin se avasi myyntitoimiston Roswellissa, Georgiassa. Vuoteen 1998 mennessä NNZ:llä oli 100 työntekijää, 14 kansainvälistä toimipistettä, ja liikevaihto oli kasvanut viidessä vuodessa 100 miljoonaan guldeniin.

1990–2000 Repositioning – Uudelleenpositiointi

Kahdeksas vuosikymmenemme keskittyi uudelleenpositiointiin. Len Boot liittyi NNZ:hen ja asemoi sen riippumattomaksi neuvonantajaksi, joka tarjosi parhaita pakkausratkaisuja asiakkailleen ja lopetti oman tuotannon. Hän perusti tutkimus- ja kehitysosaston, joka johti palkittuihin pakkausratkaisuihin, kuten Carry-Fresh, Liqui-Sorb ja Twin-Bag.

2000–2010 Visionary – Visionäärinen

Yhdeksäs vuosikymmenemme keskittyi uuteen visioon. Kesäkuussa 2002 esiteltiin uusi logo ja tunnuslause: ”NNZ the packaging network”. NNZ kasvoi kansainväliseksi verkostoksi, joka yhdisti tuottajia, pakkaajia, yliopistoja, hallituksia ja asiakkaita. Vuonna 2004 Len Boot, kolmannen sukupolven edustaja, otti johtoon. Vuonna 2007 NNZ avasi uuden kestävän toimiston Groningenissa Beneluxin ja NNZ Groupin käyttöön.

2010–2020 Multinational – Monikansallinen

Kymmenes vuosikymmenemme keskittyi monikansallisuuteen. NNZ:stä tuli markkinajohtaja tuoretuotteiden kuljetus-, tukkukauppa- ja kuluttajapakkauksissa. Yhtiö jatkoi kasvuaan teollisuuspakkausten markkinoilla. Yhtiön liikevaihto nousi 170 miljoonaan euroon, sillä oli 250 työntekijää ja 22 tytäryhtiötä 18 maassa.

2020–nykypäivä Reshaping – Uudistuminen

Tänä päivänä NNZ jatkaa kasvuaan monikansallisena pakkausyhtiönä, joka palvelee asiakkaitaan tuoretuote- ja teollisuusmarkkinoilla asiakasläheisyyteen ja palveluun keskittyvän strategiansa kautta, painottaen kestävyyttä ja innovaatiota kaikessa toiminnassaan. NNZ on uudistanut itseään, tuotteitaan ja palveluitaan vuodesta 1922 lähtien – ja olemme vasta aloittaneet!